Стимулирование безопасного поведения

Одним из способов по повышению безопасности труда на производстве является работа по созданию соответствующего психологического настроения. Кроме того, не лишним является стимулирование подобающего безопасности поведения. 

Воспитание принципов безопасного поведения следует добиваться методами поощрений и наказаний за соответствующие действия или бездействия. 

Под системой поощрения понимают не только материальное стимулирование, но и работа с психологической точки зрения. Психологический момент здесь должен присутствовать как элемент пропаганды безопасности труда в коллективе, то есть по армейскому принципу "делай как я". Материальное поощрение, в свою очередь, должно быть направлено на выгодность с точки зрения персонала выполнения требований безопасности труда. 

Применяя на предприятии сдельную или повременную оплату труда, работодатель как правило не уделяет должного внимания взаимосвязи безопасности и уровня оплаты, в то время как эта связь обязательно должна иметь место. 

Так, например, сдельная система оплаты на работах, связанных с высокой опасностью идет в разрез с требованиями безопасности, так как пытаясь увеличить производительность труда и, соответственно, его оплату, работник рискует подвернуться дополнительному риску.  Сдельная оплата применима только тогда, когда на предприятии достигнут высокий уровень безопасности труда и система нормирования имеет четкое научное и практическое обоснование. 

В случаях целенаправленного нарушения работниками требований техники безопасности система наказаний и их высокая вероятность являются довольно действенным инструментом в борьбе за повышение безопасности труда. 

Особое значение имеет то, чтобы все работники четко чувствовали неотвратимость наказания за те или иные нарушения техники безопасности. Каждый из персонала должен быть подробно ознакомлен со своими обязанностями с точки зрения безопасности и иметь представление об возможных наказаниях на нарушения. 

Одновременно, чрезмерное упование на фактор наказания может негативно сказаться на показателях безопасности труда. Причина нарушений правил безопасности не всегда является преднамеренной, существует вероятность случайной ошибки, поэтому наказывать персонал, следует внимательно разобравшись в сути проблемы. Однажды наказав работника, вы уже оказываете на него некоторое эмоциогенное влияние. 

Опыт показывает, что выбор пути стимулирования более благоприятен, нежели наказания.  Имея налаженную систему поощрения безопасности труда вы обязательно добьетесь повышения безопасности, это проверено и доказано на международном уровне. 

Система поощрения безопасности способствует в будущем закреплению необходимых навыков безопасного поведения работников, четкому следованию ими существующих инструкций. Применяя систему поощрения следует помнить, что работник должен поощряться непосредственно после своих достижений, время между поощрением и достигнутыми результатами должно быть как можно меньше.